在一个位于郊区的大湖上,渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来,有人把鸬鹚引进了这个地方,渔民们发现,用鸬鹚捕鱼既快又轻松,于是许多人放弃了传统的鱼网,纷纷购买鸬鹚进行捕鱼。

鸬鹚捕鱼与长期利益
鸬鹚捕鱼与长期利益

比邻而居的渔民小王和小张也购买了鸬鹚,尝试新的捕鱼方法。小王迫不及待地带着鸬鹚来到湖面上,鸬鹚跃入水中,又从水中跳到船上,张开嘴把鱼吐在船上,然后又跃入水中。这样持续不断,小王捕到了许多鱼。

小张带着鸬鹚也来到了湖上。他的鸬鹚一点儿不繁忙,每捕一条鱼后就趴在船上休息,小张也不驱赶它们,而是看着它们捕鱼的样子悠然自得。小王看着自己船里比小张多出很多的鱼,心里暗自高兴。

两个月过去了,小王和小张还是一起去捕鱼。小王的鸬鹚一只只从水中上来,垂头丧气、很疲惫,并且捕的鱼很小很少;而小张的鸬鹚却一只只精神抖擞地从水中上来,吐出来的鱼都很大。到了岸边,人们都纷纷围着小张的船买鱼,而小王的船边却空无一人。

小王很受打击,但是怎么也搞不明白这到底是怎么回事。当四周都安静下来时,小王向小张提出了心中的疑问。

两个渔夫用同样的鸬鹚抓鱼,却得到了完全不同的结果,原因就在于两个人所关注的重点不同。小王一开始就让鸬鹚尽量多的抓鱼,他采取的方法是给多抓鱼的鸬鹚更多的食物,可他并不给鸬鹚足够的休息时间,鸬鹚很快就累得十分厌倦了。他关注的只是眼前的利益,也就是近期利益。而小张是先让鸬鹚适应环境,然后根据鱼的习性有目的地训练鸬鹚抓鱼,并让鸬鹚每次抓到鱼后都能得到足够的休息。他关注的不仅仅是近期利益,同时还关注远期利益。

长期目标对于一个企业来说犹如一条船的航向,非常重要。如果缺乏长期目标,往往会使一个企业短视,只重视眼前利益,不去发展那些能促使企业长期发展的因素,最终势必导致企业经营陷入困境。出现不支持企业长期发展的问题,其实这正是企业战略绩效管理的问题。

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