绩效的4大坑，你在里面吗？

绩效管理处处是坑，你在里面还是在外面呢？

1、战略坑

超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。具体表现在：

• 绩效是人力资源在干，高层没有参与，战略没有分解下达；
• 绩效指标各个部门根据自己工作实际自己定，指标跟战略脱节；
• 战略太多，某客户战略主题有23个，真不知道这样分解下去每个部门得有多少指标，工作重点究竟在哪里？

2、绩效指标坑

超过50%企业绩效管理失败是因为绩效指标设定的问题，具体表现在以下几个方面：

• 绩效指标太多，导致每个人考核都很好，公司不盈利，不赚钱；
• 绩效指标不成体系，导致管理人员考核一般，员工考核都很好；
• 考核的指标不是公司想要的重点内容，跟战略脱节；
• 考核指标的评分标准问题，导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。

3、管控坑

超过70%的企业绩效管理失败是因为管控机制缺失。管控是绩效管理的重要机制之一，没有管控绩效管理必然“跑偏”跑偏的绩效管理必死无疑，这方面的问题主要表现在以下几点：

• 检查和反馈机制缺失；
• 检查只有不定时检查，最后必然变成不检查；
• 绩效会议与企业现行会议不一致“两张皮”。

4、激励坑

超过48%的企业绩效管理失败是因为激励问题，激励问题重要体现在以下几个方面：

• 奖金发放依据仅仅是个人绩效，导致恶性竞争，互相不卖账，部门不配合；
• 说好的不能兑现；
• 考核标准总在不断的变化，可以因人而异，严肃性和权威性扫地