绩效管理处处是坑,你在里面还是在外面呢?
1、战略坑
超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。具体表现在:
- 绩效是人力资源在干,高层没有参与,战略没有分解下达;
- 绩效指标各个部门根据自己工作实际自己定,指标跟战略脱节;
- 战略太多,某客户战略主题有23个,真不知道这样分解下去每个部门得有多少指标,工作重点究竟在哪里?

2、绩效指标坑
超过50%企业绩效管理失败是因为绩效指标设定的问题,具体表现在以下几个方面:
- 绩效指标太多,导致每个人考核都很好,公司不盈利,不赚钱;
- 绩效指标不成体系,导致管理人员考核一般,员工考核都很好;
- 考核的指标不是公司想要的重点内容,跟战略脱节;
- 考核指标的评分标准问题,导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。
3、管控坑
超过70%的企业绩效管理失败是因为管控机制缺失。管控是绩效管理的重要机制之一,没有管控绩效管理必然“跑偏”跑偏的绩效管理必死无疑,这方面的问题主要表现在以下几点:
- 检查和反馈机制缺失;
- 检查只有不定时检查,最后必然变成不检查;
- 绩效会议与企业现行会议不一致“两张皮”。
4、激励坑
超过48%的企业绩效管理失败是因为激励问题,激励问题重要体现在以下几个方面:
- 奖金发放依据仅仅是个人绩效,导致恶性竞争,互相不卖账,部门不配合;
- 说好的不能兑现;
- 考核标准总在不断的变化,可以因人而异,严肃性和权威性扫地