绩效管理处处是坑,你在里面还是在外面呢?

1、战略坑

超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。具体表现在:

  • 绩效是人力资源在干,高层没有参与,战略没有分解下达;
  • 绩效指标各个部门根据自己工作实际自己定,指标跟战略脱节;
  • 战略太多,某客户战略主题有23个,真不知道这样分解下去每个部门得有多少指标,工作重点究竟在哪里?
宋劝其为张江众多企业绩效管理培训现场
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2、绩效指标坑

超过50%企业绩效管理失败是因为绩效指标设定的问题,具体表现在以下几个方面:

  • 绩效指标太多,导致每个人考核都很好,公司不盈利,不赚钱;
  • 绩效指标不成体系,导致管理人员考核一般,员工考核都很好;
  • 考核的指标不是公司想要的重点内容,跟战略脱节;
  • 考核指标的评分标准问题,导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。

3、管控坑

超过70%的企业绩效管理失败是因为管控机制缺失。管控是绩效管理的重要机制之一,没有管控绩效管理必然“跑偏”跑偏的绩效管理必死无疑,这方面的问题主要表现在以下几点:

  • 检查和反馈机制缺失;
  • 检查只有不定时检查,最后必然变成不检查;
  • 绩效会议与企业现行会议不一致“两张皮”。

4、激励坑

超过48%的企业绩效管理失败是因为激励问题,激励问题重要体现在以下几个方面:

  • 奖金发放依据仅仅是个人绩效,导致恶性竞争,互相不卖账,部门不配合;
  • 说好的不能兑现;
  • 考核标准总在不断的变化,可以因人而异,严肃性和权威性扫地