不知不觉担任主管已经3个多月,有天领导交给我一个大项目,是与一家跨国公司合作。虽然第一次做大项目,但经过之前教训,应该游刃有余。

宋劝其为北斗包装绩效管理咨询现场
宋劝其为北斗包装绩效管理咨询现场

这项目开始没多久,团队都还有模有样,但几周之后感觉团队整体上怪怪的。有几个员工来的早,走的晚,有些每天都要迟到一会,跑业务的更是三天两头见不着人。起初也没多在意,大家都在忙不同的事而已。

有一天我走过小刘旁,听见小刘不耐烦的与小王发牢骚:还是做资料信息的小赵舒服,每天一丁点事,做一小时休一小时,像我天天要加班,没见过那么难搞的架构,后面还没做前面又要改,每天忙不完的破事。

小王听着也来劲,跟着说:是啊,就我们两个最忙,早起晚归。你看跑业务的小林一星期就来那么几天,来了也就呆2小时又走了。天天说跑业务,其实都在偷懒。

我偶然听到的对话让我明白最近团队士气低落的原因。在之前我团队都没有接到过这种大项目,大家都士气高涨,但这次项目比以往都复杂,造成工作的乏味。在百般无奈的情况下,我只有去寻找咨询老师。之前的大困难也是通过咨询课程得到帮助。所以这次主动联系了之前的导师!

与导师沟通不到5分钟,老师就明白了其中困境,并且只用一句话就让我茅塞顿开!

随后我便召开了常规的例会,了解大家的情况。但与以往不同的是,在这次会议中,我重点表达了3方面:

1. 本次与跨国公司合作双方最终要达到一个什么目的。

2. 每位成员负责的事对这个项目整体起到哪方面作用。

3. 大家所做的每件事对本次项目的影响力。

毫无疑问,这次的会议是成功的。之后的时间里,大家主动去计划着自己的工作,纷纷提出各种方案。团队的士气不但提高,就连我自己的负担也减轻不少。

专家还真不是浪得虚名,只凭“这个项目的目标不能只有你自己知道,需要让整个团队知道”这句话就能让整个团队脱胎换骨,牛啊! 导师也在电话中透露,他们正准备上线一款解团队管理痛点的移动应用(行动加),来帮助管理者与团队。听到这小编都有些小激动呢!