在绩效管理咨询过程中，缺乏明确的目标设定和跟踪机制也是一个常见的难点。这种情况可能出现在组织缺乏明确的目标设定、目标不可衡量或目标跟踪机制不健全等方面。

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缺乏明确的目标设定和跟踪机制导致了以下问题：

  1. 目标不具体、不可衡量：如果组织缺乏明确的目标设定，就难以为员工设定具体、可衡量的绩效目标。这会导致员工不清楚自己的任务和绩效要求，从而影响他们的工作效率和绩效表现。
  2. 绩效评估失去参考：如果缺乏有效的跟踪机制，即使有明确的目标设定，也难以进行实时监测和反馈。这可能会导致绩效评估失去参考依据，从而影响员工绩效的准确评估和改进。
  3. 缺乏激励机制：没有明确的目标设定和跟踪机制，就缺乏对员工的激励和奖惩机制。这会导致员工缺乏动力，从而影响他们的工作积极性和绩效表现。

为解决这个难题，需要采取以下措施：

  1. 确立明确的目标设定：组织应当建立目标体系，包括公司层面的战略目标和部门、团队以及员工个人的目标。目标应具体、可衡量，有明确的时间节点和责任人。
  2. 建立跟踪机制：目标设定后，需要建立有效的跟踪机制。这可以包括定期的进度检查、绩效回顾和反馈，以及利用相关技术工具进行数据分析和呈现。
  3. 设计激励机制：针对不同类型的目标设定，需要相应的激励机制。对于个人绩效目标，可以采用奖惩制度激励员工达成目标；对于团队或部门绩效目标，可以采用协同激励机制鼓励团队合作和共同进步。
  4. 引入KPI考核：KPI（关键绩效指标）是评估绩效的重要标准之一，可以帮助员工、团队、部门和公司监测和衡量绩效。引入KPI考核可以更直观地了解员工、团队、部门的工作表现，从而对目标设定和绩效管理进行优化。

通过以上措施，可以确保目标设定与跟踪机制的有效运作，提高绩效管理的准确性和有效性，从而促进组织和员工的绩效提升。