监测和评估绩效管理的效果是绩效管理咨询中非常重要的一环。以下是在这方面需要注意的几个事项：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 确定监测指标：首先，需要确定监测绩效管理效果的指标。这可以包括员工满意度、绩效评价结果、员工流失率等。通过明确监测指标，可以更加有效地评估绩效管理的效果。
2. 收集数据：基于监测指标，需要及时收集数据。数据收集可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式来进行。数据收集应该准确、全面、及时，并且可以帮助评估绩效管理的效果。
3. 分析数据：收集到数据后，需要对数据进行分析。这可以包括对绩效管理的各个环节进行分析，比如目标制定、反馈和发展等。通过分析数据，可以评估绩效管理的效果和存在的问题，并制定针对性的改进计划。
4. 及时调整和改进：根据数据分析结果，需要及时调整和改进绩效管理。这可以包括对流程、工具、培训等方面进行改进。同时，也需要建立起持续的监测和评估机制，及时反馈和改进。
5. 持续评估：绩效管理是一个持续的过程，需要不断进行监测和评估。通过持续评估，可以及时发现存在的问题，并进行调整和改进。同时，也可以定期审查绩效管理流程和标准，确保其与组织战略和员工需求相匹配。

总之，在绩效管理咨询中，监测和评估绩效管理的效果是非常重要的一环。通过确定监测指标、收集数据、分析数据、及时调整和改进以及持续评估，可以提高绩效管理的质量和效果，为员工提供更好的评估和发展机会，促进组织的发展和成长。