去年底,我和老同学王总聊天,他工作认真努力并且爱学习,现在担任一家化工企业的HRD。但他最近也很苦恼,公司去年决定施行OKR,实施推行的重任自然交到了他的头上。

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老板认为OKR本来就是人力资源的范畴,推行自然是交给人力资源部门。并且老板对他的能力也十分认可,认为他可以胜任。他本来还是挺有自信的,立马就组织了一场由公司中高层干部参加的战略研讨会。但是施行到现在,他坦言效果不理想,老板也对他的能力开始有了疑问......

从和他的聊天对话中总结了三个问题,看看您是否中招

1.国内普遍存在的一个现象,目标只分解到部门。并叫基层员工自己提交目标。

2.过度的去除量化的指标。

3.推行后完全放弃考核。你要知道,谷歌也是KPI和OKR并行10多年后,才去除KPI的。

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