南京薪酬管理培训哪家企业好？明确管理和发展员工的系统方法；使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为；提高员工士气和动力，去增强竞争优势；减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化；建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …
行隆咨询提供《绩效分析及改进》培训服务，身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
根据上述矩阵模型可以针对管理或关键职位制订接班人计划。
附则一般是平衡计分卡与绩效管理制度最后一个部分的内容，它主要阐明制度制定者、负责解释的部门、生效日期等信息，下面是一个附则的例子：
1.本制度由人力资源部制定；
2.本制度由人力资源部负责解释；
3.本制度绩效管理委员会批准后施行；
4.本制度自2002年1月1日起施行。
5.38平衡计分卡与绩效管理的制度实例
应当指出上面我们给出的只是平衡计分卡与绩效管理制度设计的一个框架，你和你的推进小组在实际的平衡计分卡与绩效管理咨询项目中，应当根据你公司的实际情况来编制平衡计分卡与绩效管理的制度。下面我们再列举几个公司的平衡计分卡与绩效管理制度的范例，以供在实践中参考。
案例三：平衡计分卡与绩效管理制度范例（一）
一、总则
1.平衡计分卡与绩效管理目的：
√保证公司层层落实到公司各个层面，使公司所有员工行为与公司战略方向一致；
√客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
√ 帮助部门建立一个有效的沟通平台；
√促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效。
2.关键名词定义
√平衡计分卡：是落实我公司战略，并对战略实施进行监控并对实施绩效评价的管理工具；
√绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认；
√关键绩效指标：关键业绩指标与目标是指对公司发展战略具有重要驱动力的指标，它来自于战略目标分解、经营策略的转化与职位对战略目标驱动力的识别。指标是绩效计划、指导与评估的方向，而目标则是指标的具体数值或要求；
√评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现，如本月底上报的QA测试差错减少5%。
二、绩效管理实施
适用对象：本制度的适用对象为公司全体员工，但不包括以下人员：
√销售人员（适用销售人员的绩效考核办法）；
√因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足20%的员工；
√试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工。
三、绩效计划与考核频率
√公司层面及高层管理者绩效计划与考核每年进行一次；√部门层面、中层干部绩效计划与考核每半年进行一次；
√员工绩效计划与考核每季度进行一次；
√如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向管理中心汇报，并提前通知下属员工。
四、绩效沟通
上级和下级共同讨论并确定绩效计划，讨论下级的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到上级绩效与下级绩效目标一致：
√根据计划与考核周期，至少开展不低于一次/周期的绩效面谈；
√面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行；
√其他要求：面谈时上级至少提前一天通知下级，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后当日在“绩效面谈记录表”上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交间接上级签字。
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