激励咨询哪家机构好？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

一、行政管理职能

1.负责公司行政接待、相关事务管理工作及文秘工作；

2.负责公司会议通知、安排工作；

3.负责公司对外的宣传工作，与外部联络，建立良好的公共关系；

4.协调解决公司对内、对外的法律事务；

5.公司印章管理工作；

6.政府部门要求有关材料的编写上报工作；

7.起草公司相关文件、通知并发放；

8.外部文件的收发、批转、归卷工作。

二、后勤管理职能：

1.公司内部办公设备的管理：

2.公司内部网络维护；

3.公司卫生清洁、水、电等工作的监督；

4.办公区环境安全管理的监督；

5.车辆的调度、修理与维护保养。

三、财务管理职能：

1.执行财务分析工作；

2.财务预算的编制；

3.财务制度的编制与修订；

4.财务核算工作；

5.现金收、发与保管，费用审核与结报等日常财务工作。

部门使命确保公司客户与市场工作的正常开展，管理客户与品牌资源部门职能、项目承接与客户关系管理制度建设。

1.建立、完善并提议公司市场开发和项目承接管理制度；（如：执行编制项目信息奖励机制、项目指导价格制度等；）

2.建立、完善并提议公司客户管理的各项制度。（如：客户分级管理制度等）

二、项目承接的组织与管理工作

1.主动联系客户，寻求项目机会；

2.意向客户资料登记；

3.在业务部门配合下进行项目前期洽谈；

4.在上级指导下，进行重大项目人员统一调配工作。

三、执行客户关系与客户档案管理

1.建立、维护客户档案：

2.按照相关权限提供客户资料的内、外部调阅；

3.编制客户拜访计划并组织相关人员执行；

4.处理一般客诉，及时提报重大客诉并协助上级领导处理；

5.组织客户联谊活动。

四、外部环境分析与市场营销管理的执行

1.执行外部环境分析（含市场分析）工作，为公司高层战略决策提供分析依据；

2.编制品牌推广计划（如品牌推广电视媒体课程），并组织相关部门配合实施。