上海企业管理咨询公司哪家企业好?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,不能有前瞻性和预测性;

行隆咨询为优宁维生物绩效管理咨询现场
行隆咨询为优宁维生物绩效管理咨询现场

行隆咨询提供《平衡计分卡BSC》咨询服务,平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期利益,比如员工的培养和开发,客户关系的开拓和维护等。平衡记分卡最大的优点在于:它从企业的四个方面来建立起衡量体系:财务、客户、业务管理和人员的培养和开发。这四个方面是相互联系、相互影响的,其他三类指标的实现,最终保证了财务指标的实现。同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核,也包括了对未来业绩的考核。

为保证绩效管理工作成为员工认可的管理措施,每一位考核工作人员条与接受绩效管理的经济实体第一责任人,必须接受公司的相关管理技术统培训。

1.公司计划管理部应指定专人建立绩效管理档案,保存原始资料,记录整理考核结果与落实的激励措施,为进一步使用考核结果创造条件。

2.绩效管理档案的使用应有明确的限制和严格的规定,以防资料丢失或失真,保证绩效管理工作的严肃性。

为规范我公司绩效管理制度,提升公司绩效水平,确保年度经营目标实套现,特制定本制度(诚行):

绩效管理的目的

1.落实企业的战略目标,形成有效的目标管理链;

2.指导部门及员工日常工作,确保部门及员工绩效目标实现以促进公记司绩效实现;

3.对上一考核期间工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展与提供指导和帮助;

4.为公司薪酬调整与发放、年度评优、岗位调整等提供重要依据;

5.通过绩效管理,提高员工队伍素质,优化人员结构。