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行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

薪资数据深度分析三个主要内容。把所有的信息收集上来以后，要做的工作就是做薪酬数据的深度分析，只有分析以后才有设计。

（一）深度分析的重点

深度分析重点也是三个方面的内容：

1．现金总收入，外部市场竞争力的分析和对比。

2．固定收入的对比，也就是固定收入跟外部市场竞争。有的企业可能整体现金总收入具有竞争力，但是它的固定收入不具备竞争力，就会导致我们可能在人才市场获取人才就有难度。

3．薪资结构的对比。固定收入和变动收入的对比，如果做的比较细的话，可以按照预算进行对比。

（二）城市薪资的差异

在进行薪资数据外部对比的时候，还需要注意一个问题：叫城市薪资的差异。

在薪酬管理里，有一个叫城市薪资转换指数的概念，指的是不同城市的消费水平是不一样的，在不同城市同样的工资金额是一样的，但实际的工资是有差异的。