南通绩效管理咨询哪家机构好?澄清并共识战略,形成心往一处想,劲往一处使的团队合力和企业向心力;化战略为员工目标及责任,进而转化为日常行动,提升战略执行力;设计和建立经营管控机制,确保战略定力,“不跑偏”、“不拖后”;设计和建立激励机制,提升团队的意愿和动力,确保工作积极性和能动性。

行隆咨询为海信集团绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位,帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系;行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略,服务战略,激励员工为实现战略目标而努力工作,并最终确保战略目标实现和员工成长;行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通,为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

针对执行情况,进行战略评估和审计。

1.战略管理部组织战略小组,就以下两种情况,对战略执行情况进行评估:

(1)于每年7月份和次年1月份,定期就公司战略实施的情况进行评估;

(2)对提出的战略修改要求及时进行评估。

2.战略小组依据《战略审计表》对战略执行情况进行评估,并分组对重3点单位的战略执行情况进行现场取证,然后就其结果进行讨论,确定审计报告框架,主要内容包括:

(1)战略审计的范围和重点内容;

(2)重点内容目前的操作策略;

(3)针对战略目标,找出目前存在的问题;

(4)与战略目标相对比,存在的差距;

(5)差距存在的原因;

(6)针对这些差距拟订的防范措施;

(7)需要修改战略目标或执行计划的建议,等等。

3.战略管理部收到战略小组审计报告框架后5个工作日内,对审计报告框架进行确认和修订,在此基础上撰写《公司战略审计报告》,并上交给战路略小组进行审核。

4.战略小组在收到《公司战略审计报告》3个工作日内,完成讨论、审议篇工作,交各实体部门或职能部门进行确认、修改。

5.各事业部和集团职能部门在收到审计报告3日内进行确认并提出修系改意见,战略小组提出具体的修改建议,由战略管理部对其进行修改。

6.然后上交集团董事会进行最终的确认与审核。
  

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