无锡绩效管理咨询哪家单位好？改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

依据战略评估与审计，修正战略

1.战略管理部根据《战略执行分析对照表》，对照公司的战略实施计划进行战略评估，确定战略实施计划的变革情况。

2.战略小组审查并评估战略管理部战略变革分析，对公司战略变革情况进行审查和评估，并分析变动原因，确定战略管理过程中的责任范围，提出处理意见，制订《战略变动分析报告》，上交给总裁审核。战略变动分析报告的主要内容包括：

（1）战略目标的对照结果；

（2）目前存在的差距（正的和负的）；

（3）每项战略目标的具体上升或下降的幅度；

（4）每项战略目标修改的原因以及具体措施；

（5）对战略的影响以及应对措施；

（6）对此引起的责任范围变动的建议。

3.总裁对《战略变动分析报告》进行审核，确定是否需重新制订或修改战略，并进入相关的《战略制订流程》或《战略执行流程》。