常州绩效管理咨询哪家企业好？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

战略修正流程，流程操作步骤说明。第一步执行和监督战略实施计划

1.各事业部和集团职能部门根据战略实施计划的要求执行战略。

2.战略管理部对各事业部和集团职能部门的执行过程进行过程监督，并对董事会提出的战略修改要求进行跟踪。

3.各事业部和集团职能部门必须根据《战略实施情况反馈表》的要求定期向战略管理部反馈战略执行情况，并汇报半年、全年的《战略总结报告》（或经营统计分析报告）。

4.战略管理部根据监督的情况，以及各事业部和集团职能部门反馈的信息，适时对企业运行环境进行研究和分析、统计，撰写《企业运行环境分析报告》，便于年终制订次年的经营计划或修改企业的战略目标。

5.对于董事会认为需要对战略进行修改的意向，战略管理部在收到董事会提出的修改要求3个工作日内，对公司战略目标执行情况再进行有针对性的监督、考察，并就现行存在的问题，于10个工作日内补充《公司运行环境分析报告》。