战略绩效指标是衡量企业战略目标达成程度的关键工具，能够帮助企业进行战略规划、资源分配和绩效评估。然而，在实际应用中，企业常常会面临战略绩效指标制定和使用的各种难点。下面，我将介绍战略绩效指标的七大难点。

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一、定义模糊

战略绩效指标的定义和范围需要明确，否则就容易造成选取指标不准确或者漏掉重要的指标。因此，在设计战略绩效指标时，必须明确指标的定义、涵义及范围，避免模糊性，以便更好地为企业服务。

二、指标选择

在指标选择方面，企业需要考虑指标的系统性、可操作性、可比性、重要性等因素。如果只关注某一个方面，很可能会导致指标选取错误，无法体现企业整体战略目标。因此，企业需要综合考虑各种因素，选择对企业最有价值的指标。

三、数据收集

数据的质量对于战略绩效指标的建立和使用至关重要。但是，在实际应用过程中，数据收集常常面临数据来源不清、数据质量差、数据获取成本高等问题。因此，企业需要采用有效的数据收集方式和手段，保证数据的准确性和可靠性。

四、指标衡量

战略绩效指标的衡量方法与目标一样重要。不同的指标可能需要不同的衡量方法，如果选取错误，很可能会造成误判或者偏差。因此，在衡量指标时，必须选择合适的方法，以确保数据的正确性和可比性。

五、指标解释

战略绩效指标的解释是评估企业绩效的关键环节。但是，由于指标的复杂性和多样性，常常难以理解和解释。因此，企业需要寻找合适的解释方式，使得指标更加易于理解和应用。

六、指标反馈

指标反馈是战略绩效管理的重要环节。通过指标反馈，可以及时发现问题并进行调整。但是，由于反馈的内容和形式不同，往往难以实现有效的沟通。因此，企业需要采用合适的反馈方式，使得反馈信息更加具体和明确。

七、指标改进

战略绩效指标的改进需要不断地进行，以适应企业的发展和变化。但是，在实际操作中，由于改进的目标和方向不明确或者难以衡量，常常导致改进没有达到预期效果。因此，企业需要建立完善的改进机制和方法，以更加有效地推动指标改进。