战略绩效管理咨询是一种针对企业战略制定和执行的过程，它可以帮助企业识别关键绩效指标并确保这些指标与战略目标一致。然而，实施战略绩效管理也面临着许多挑战和难题。下面将介绍战略绩效管理咨询的7大难点。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.定义和沟通战略目标

一个成功的战略绩效管理咨询需要明确的战略目标。然而，很多企业在制定战略目标时存在模糊不清或者没有清晰的量化指标等问题。此外，沟通战略目标时还需要考虑到各个层级之间的信息传递和理解差异，这就需要咨询顾问具备良好的沟通能力。

2.确定关键绩效指标

确定关键绩效指标是战略绩效管理的核心。这要求咨询顾问在整个过程中充分了解客户的业务模式和市场环境，并在此基础上结合专业知识和经验，为客户确定最优的关键绩效指标。这个过程可能非常复杂，因为需要考虑到指标之间的相互关系和数据可用性等问题。

3.实现数据采集和分析

战略绩效管理需要大量的数据来支持指标跟踪和分析，因此，采集和分析数据是一个极其复杂的过程。在此过程中，咨询顾问需要确保数据来源的准确性，并针对客户的业务模式和市场环境设计合适的数据收集和分析方法。

4.建立有效的绩效报告和反馈机制

建立有效的绩效报告和反馈机制可以帮助企业及时了解自身表现并作出调整和改进。然而，这也需要咨询顾问具备高超的数据可视化和呈现能力，以便将复杂的数据转化为易于理解的信息和建议，并确保与客户的交流效果。

5.确保战略执行的一致性

战略绩效管理不仅要求企业定义明确的战略目标和关键绩效指标，还需要确保组织对这些目标和指标的认知和执行具有一致性。因此，在实施战略绩效管理时，咨询顾问需要协调组织内部各个部门和人员之间的沟通和合作，以确保战略执行的一致性。

6.考虑文化和组织变革

实施战略绩效管理通常需要涉及到文化和组织方面的变革。这可能包括企业领导层文化转变、员工培训和意识改变等方面。这就要求咨询顾问在理解客户业务的基础上，能够敏锐地察觉并引导客户处理潜在的文化和组织变革问题。

7.持续改进和优化

战略绩效管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行数据采集分析、指标调整和战略目标更新等操作。