宁波绩效考核咨询哪家机构好？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

流程说明，环境分析。

1.根据战略要求，品牌管理部要组织对品牌运作的企业内外部环境分析，同时各事业部和集团职能部门要提供相关的市场环境分析材料以及客户反馈意见。

2.集团内部调查的内容包括：

（1）集团品牌策略。

品牌知名度（目标消费群）；品质认知度（核心价值）；品牌联想（情感利益）；品牌忠诚度（超越顾客期望之附加价值）。

（2）集团产品开发

研发思路；产品性能、质量及成分、用途（产品设计图纸及说明书、技术资料、档总案、试验数据、专题文章、会议文件等）；竞争产品及替代产品相关资讯。

（3）集团或各事业部的销售

顾客（产品购买者、使用者、市场分片、购买动机、购买量）；市场容量（市场大小、增长速度、趋势）；竞争（同行业正面竞争者，替代产品制造者的产品结构、服务的市场、|略市场营销策略、企业优劣势）；配销渠道（销售成本、运输成本、配销渠道上中间商情况）；宏观环境（经济形势、政府政策、社会环境、行业技术及相关技术发展、国际环境）。