无锡绩效考核咨询哪家企业好？改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

集团外部调查的内容包括：

（1）消费者研究

人口统计上的轮廓（职业、婚姻状况、家长、种族、教育、年龄、家庭收入、家庭共同生活子女、社会阶层、地点类型、地理区域、其他地理上的或市场分析上的因素）

心理网络轮廓（是否能获得任何价值观与生活形态系统的资料？以前初步的调查研究中有用户资料吗？你的产品或品牌怎样适合你的目标及潜在消费者？）

分析顾客行为

（a）消费资讯：社会影响、何时使用、如何使用、使用频次、使用平均数量（b）对有关产品态度：品质、价值、包装、型号、品牌声誉（c）消费者对现有广告及推广活动的评价：本品牌（产品）为消费者解决什么问题？消费者知道这些利益吗？品牌忠诚度如何？品牌发生转移了吗？如果有，在本品牌拟或是其他品牌？本品牌的最佳潜在顾客是谁？在哪？如何影响？

（2）竞争品牌研究，直接及间接竞争品牌界定

竞争品牌产品结构、特性、成分、用途、消费者接受率；竞争品牌包装设计、品牌命名长处及弱点；竞争品牌承诺、个性；竞争品牌在消费者心理网络中的位置；竞争品牌的广告及推广（主题、活动、支出、效果）；竞争性支出在地理上或媒体上的集中。