深圳企业管理咨询公司哪家机构好？不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；

行隆咨询提供《关键绩效指标法KPI》咨询服务，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后培训企业成功实施。

编制推进计划，团队组建以后，要做第二件事情：编计划，就是编制薪酬变革的推进计划。无论是自己来做还是寻求外部咨询机构的帮助，都要有相应的计划，就是薪酬变革的计划。薪酬管理变革的这个计划，可以用甘特图的形式来做。

企业的领导也给支持了，相应的人员也到位了，这个时候作为项目负责人，必须要做一个项目计划出来，要告诉企业的高层，我要分几个大的步骤来进行操作，在什么时间段完成这项工作。按照甘特图的方式来做，把操作的步骤分在纵栏里面，罗列出来。

比如薪酬变革的项目分了四个大的步骤：

（1）第一个是项目的准备与前期的调研活动，里面包括了成立联合的一些项目机构，包括制定项目计划，召开项目启动会，以及对中层经理的薪酬培训，搜集相应的资料，在做薪酬变革的时候，需要职位说明书、组织架构等一些资料。

（2）第二个步骤开始设计薪酬管理体系，包括培训、做岗位价值评估，就是职位评估，进行外部市场竞争的对比，包括确定薪酬战略定位，设计调整计划等等一系列的活动。

（3）第三个步骤要有一个结案会议。

（4）第四个步骤就是操作、跟踪。

我们在做计划的时候，也可以参照这种方式来确定薪酬计划，以取得企业高层的支持。

在横栏里面，可以列出时间，比如说是一个月的时间完成薪酬的设计。

这个是前期准备工作第二个环节要操作的一个内容。

前期的期望调查，经过我们组建了团队，也编制了计划以后，就是相关的计划也得到企业高层的审批以后，再往下一步要操作的是做前期的调查，要了解员工对于薪酬一些期望，调查可以采取几种方式来做：

（1）第一种方式叫问卷调查法

我们可以设计一些薪酬管理的问卷，要了解员工对于薪酬的满意度的情况，了解员工对于薪酬管理变革的期望。

（2）第二种方式是访谈法

可以开一些集体的座谈会议，比如在一些国有企业做管理咨询变革的时候，可能找不同年龄阶段的人来进行沟通和交流，了解他们的需求，了解他们的期望。

通过这两种方法来进行薪酬前期的预调研，当然这种调研和后期在薪酬数据深度分析的环节当中的调研，涉及的深度是不一样的。前期主要是了解员工薪酬满意度的现状，以及对于未来薪酬变革的大的期望，后期薪酬深度分析的调研活动主要是搜集企业薪酬数据的现状，两个的目的是不一样的。