如何提高绩效管理的水平？IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定，惧怕传统考核造成企业创新不足，激情不在最终走向死亡如Sony；目标太多员工焦头烂额，目标很难做到横向和纵向统一，导致公司目标实现一般，员工绩效分数都挺高的闹剧；无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情（KRs）,领导不放心又无能为力；考核时暗的，在公司内部极少人知道，绩效管理的氛围很难形成；

行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务，OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司，随着这些公司的日益壮大，OKR也逐步流行起来，现在广泛应用于ＩＴ、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助客户建立自己的OKR体系，同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念，以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧，同时培训企业成功实施，确保客户企业鱼渔兼得。

集团管控流程调研，《调研访谈提纲》。该项工作主要了解集团管控的现状与总部各部门的职能定位是通过：

1.调阅现有管控流程、组织架构资料；

2.与战略绩效推进小组成品沟通

3.与中高层须导国开访

4.发放调查问卷

澄清集团《战略地图》分析思路

根据对业务流程调研清集团战略地图的分析思路一一可效小组：集团战略地图分析思路本质上澄清了集团战略地图绘制所需要思考的关键问题

工作步骤二：集团战略地图与年度计分卡设计交付的过程性资料或设计成果规划并研讨集团《战略地图》与2008《第一集团战略环境扫描报告》《第一集团2008年度计分卡》SWOT分析、绘制战略地图等：

1.召开工作小组的战略分析研讨会：

2.召开工作小组的战略地图研讨会；

3.初步确定集团战略地图；