绍兴绩效考核咨询哪家单位好？IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定，惧怕传统考核造成企业创新不足，激情不在最终走向死亡如Sony；目标太多员工焦头烂额，目标很难做到横向和纵向统一，导致公司目标实现一般，员工绩效分数都挺高的闹剧；无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情（KRs）,领导不放心又无能为力；考核时暗的，在公司内部极少人知道，绩效管理的氛围很难形成；

行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务，OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司，随着这些公司的日益壮大，OKR也逐步流行起来，现在广泛应用于ＩＴ、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助客户建立自己的OKR体系，同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念，以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧，同时辅导企业成功实施，确保客户企业鱼渔兼得。

流程优化与部门职能描述，在完成前两个步骤的活动后，最后你们就进入了流程优化与部门职能的设计阶段。在这个阶段你要根据《目标流程清单》界定核心业务流程，以确定优化的先后顺序，并采用专门的技术对各级流程实施优化，绘制出流程图并进行流程描述界定出流程绩效指标，设计流程的支持性文件；同时你还要根据流程贯穿在相关部门的结点来描述部门的职能。你最后可以将《组织架构图》、《部门使命》及《部门职能》等相关内容汇编成。《组织架构梳理报告》，这个报告就是你进行战略绩效管理变革的一个支持性文件。

流程优化的相关技术文件：文件一：《品牌规划与执行流程图》。文件二：《品牌规划与执行流程说明》。

目的通过规范品牌管理操作程序，从而可以不断改进或修正集团的品牌形5象，以及提高其在市场的认知度。

流程主要节点：（1）是否与战略不一致；（2）修改率；（3）认可率；（4）成本。

拟订《品牌运作计划》：（1）时间（制订的时间、进度）；（2）风险控制措施数目；（3）修改率；（4）成本；（5）引起的影响。