绍兴绩效考核咨询哪家单位好?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知道,绩效管理的氛围很难形成;

行隆咨询为工商银行绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务,OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助客户建立自己的OKR体系,同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念,以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧,同时辅导企业成功实施,确保客户企业鱼渔兼得。

流程优化与部门职能描述,在完成前两个步骤的活动后,最后你们就进入了流程优化与部门职能的设计阶段。在这个阶段你要根据《目标流程清单》界定核心业务流程,以确定优化的先后顺序,并采用专门的技术对各级流程实施优化,绘制出流程图并进行流程描述界定出流程绩效指标,设计流程的支持性文件;同时你还要根据流程贯穿在相关部门的结点来描述部门的职能。你最后可以将《组织架构图》、《部门使命》及《部门职能》等相关内容汇编成。《组织架构梳理报告》,这个报告就是你进行战略绩效管理变革的一个支持性文件。

流程优化的相关技术文件:文件一:《品牌规划与执行流程图》。文件二:《品牌规划与执行流程说明》。

目的通过规范品牌管理操作程序,从而可以不断改进或修正集团的品牌形5象,以及提高其在市场的认知度。

流程主要节点:(1)是否与战略不一致;(2)修改率;(3)认可率;(4)成本。

拟订《品牌运作计划》:(1)时间(制订的时间、进度);(2)风险控制措施数目;(3)修改率;(4)成本;(5)引起的影响。

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