南通BSC管理咨询哪家企业好？改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

技能从类别上划分可以分为核心技能和专业技能两大类别。所谓核心技能是指适应于几乎企业所有岗位的技能要求；而专业技能则指适应于特定岗位序列的专属技能，如市场信息捕捉与反馈、业务谈判等技能是属于市场营销岗位序列的专项技能。

岗位任职资格——技能的广度

计算机操作技能非计算机、网络管理等职位应掌握的计算机操作的技能外语技能

利用外语进行阅读、写作与会话的技能数据库处理技能

专业人员对数据库操作程序熟练掌握程度的技能计划能力进行计划制订与日常管理的能力

书面表达能力书面文件编写及书面表达的能力信息收集与反馈能力

对信息收集与反馈的意识与能力口头沟通能力口头进行内、外部日常沟通的能力

判技巧商务谈判的技巧技能

内部关系处理进行内部上、下级与同级之间关系协调与平衡的能力外部关系处理与客户、供应商及其他利益相关者关系协调的能力

思维能力汇总分析、推理与归纳总结的思维能力督导能力指导下属，带团队的能力

产品设计能力承担产品设计的能力

生产技术改进能力对车间现场的人、机、物、法进行技术改进的能力项目管理能力管理项目的能力

岗位任职资格——技能深度——生产技术改进能力对车间现场的人、机、物、法进行改进的能力

熟悉产品设计流程的框架及主要步骤和方法，能够在别人的引导下从事产品设三级计过程中的重点步骤工作，完全能独立操作（基本不太需要别人指导，只需要大方向上的点拨），能够引导本专业一般性的生产技术改进的全部过程，指导别人工作，对涉及其他四级专业的技术改进也有一定的认识，精通专业内生产技术改进工作，不仅仅能够引导技术改进的全部过程，指导别人五级工作，而且擅长解决车间现场技术改进中疑难问题及重大的技术改进，对于涉及的其他专业内的专业技术改进能够有引导的能力观要求能够密切注意公司内外的环境变化，能够提前采取技术预防措施，避免生产技术问题的出现。