管理绩效考核办法有哪些？澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并培训其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

第三步。总部职能部门：标杆时交付的过程性资料或设计成果，部门战略地图及绩效管理体系设计

沟通、澄清SBU、总部部门战略地图绘制《SBU战略地图绘制分析思路》分析思路在《部门战略地图绘制分析思路》

工作步骤：总部职能部门：标杆S交付的过程性资料或设计成果部门战略地图及绩效管理体系设计，设计SBU、部门战略地图与计分卡各SBU与总部部门：

《战略地图》1.与贵司工作小组、SBU及部门负责人，对SBU、部门战略地图进行研讨及初步的确（208年计分卡》（目标与计划卡）

2.填写SBU及总部部门排眩抽图假释去，3.协助开发某于战略地图SBU、总部部门的年度计分卡一%

3设计SBU、部门绩效责任主体的《绩效各SBU与总部部门责任人：
《绩效合同》在完成SBU、总部部门战略地图与计分卡的开发后，推动设计SBU、部门绩效责任主体的《绩效合同》，真正实现战略与“责任机制”的对接。

设计集团战略绩效管理运作体系中国第一集团公司集团层面：在本步骤中我们将设计第一集团的战略，绩效管理运作体系，内容包括集团公司层面：

1.战略绩效管理流程设计。2排收结就答用管再斗。3.战略结效管理表单设计。