行隆咨询是家薪酬体系设计公司，提供成都薪酬体系设计服务，典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。

在定义之外，摩托罗拉公司进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。

摩托罗拉公司认为绩效管理有：确定绩效目标、不断提出信息反馈和评价、绩效评估的讨论/面谈、事实的收集、观察和记录、绩效诊断和提高等五个组成部分。
绩效计划在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致：

（1）确定并沟通绩效目标；

（2）明确工作期望；

（3）确定绩效评估标准；

（4）讨论达到绩效的对策；

（5）分析培训和发展需求；

（6）确定掌握新技术和技能的方法。