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在一个企业中，树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，即关系到企业的价值观与企业文化建设，又关系到员工的激励和管理。

作为企业的经营者或者管理者，当我们试图用榜样来激励其他员工的时候，就要考虑以下两个问题：一是，在企业中能否批量复制这种人，榜样是否令普通人敬而远之？二是，对其他人来说树立榜样能否起到激励作用，榜样得到了什么回报？只有把这两个问题搞清楚了，才能明明白白地，针对性地做事情。首先我们看批量复制的问题，任何一个组织都是有各种各样的人组成的，正所谓“林子大了什么鸟都有”榜样能否批量复制，取决于榜样的素质和能力是否有普遍性，也就是说榜样能做到的，一般人经过努力也是可以做到的，而且认同榜样所做的打心底里佩服这样的人，而不是榜样高高在上，属于有“野心”往上爬的人。