清楚与模糊四

继上篇文章《清楚与模糊三》,下面介绍几种运用模糊思维的艺术。 行隆咨询为传化集团讲解绩效管理 1.处理模糊性问题中的“粗”与“细”的艺术。 对于重大决策、原则问题,管理者须细细调查研究,分清是非,决断…

2018年9月3日 1,634 浏览

清楚与模糊三

继上篇文章《清楚与模糊二》,企业战略是指导企业一切活动的根本,因此,企业管理的任何工作都应该服从战略,以有助于实现企业战略为核心。企业的一切活动又都是依靠员工的工作来完成的,要充分调动员工的积极性,就…

2018年9月3日 1,256 浏览

清楚与模糊二

继上篇文章《清楚与模糊一》,社会科学的模糊性。在自然科学中,测量的对象相对单一和稳定,可以进行重复测量,而且比较容易建立起公认的、通用的测量标准和测量语言。 行隆咨询为宝钢集团讲解绩效管理 在社会科学…

2018年9月3日 1,163 浏览

清楚与模糊一

清楚与模糊一,绩效管理是收集、分析、评价和传递有关某一个人在某工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。绩效管理既有决策性职能,又有战略性职能。 行隆咨询为YKK讲解绩效管理 前者指员工绩效…

2018年9月3日 1,251 浏览