人才是企业最重要的资源之一，拥有优秀的员工可以带来更好的贡献和回报。因此，如何吸引和留住优秀的人才，对于提升企业绩效管理的成功度和现实意义至关重要。以下是一些加对人才的吸引力和留存力的建议。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.制定优厚的薪酬福利计划

当今市场上，招聘和留住优秀人才需要具有相应的薪酬福利水平。企业应充分利用当前市场条件，设计具有吸引力、符合行业标准并且令人满意、目标导向的薪酬制度。如果薪金水平不能与行业标准接近，并且未囊括足够福利或奖励项目，许多人才可能会转向其他企业寻求更好的机会和福利水平。

2.为员工提供晋升机会

一个明确的晋升途径可以激励员工更上一层楼、进取心和创造力。为员工设立晋升途径展示出企业不同程度中的发展沃地和积极性。当员工看到他们在企业中有发展的机会时，他们更有动力竭尽所能地为公司工作。

3.建立一个具有挑战性和有意义的工作环境

员工倾向于寻找做一份充满挑战、有趣、有意义甚至使社会得益的工作。因此，企业应在具体任务和项目划分些许挑战性和改进空间阐述清晰，并详细指导员工开展实践，增加员工对自身贡献的满意度。借助此项措施，员工可以通过困难克服获取成就感等。

4.提供多元族群的可选利益

不同的人因不同的原因而推崇不同类型的福利（免费午餐、带薪假期和学习机会等）。企业需提供国际化、超好雇主并深入各行各业和角色的可选福利选择，确保所有员工都被合理考虑。由此创造各种支持性，让员工感受到企业在背后方面的支援，而这还是力量来源。

5.制定适当的培训课程

员工是敏锐的受众，在能够获知到如何取得个人成就的轨迹，且企业愿意为成就提供预算和计划内部配套设施时将会十分兴奋。为员工提供适当的培训和学习机会有利于员工技能的提升和寻找职业发展方向，有利于员工在公司中掌握快速而更往往成功的契机和成长渠道。

在吸引和留住优秀人才这个过程中，一个健康有序的绩效管理系统至关重要。企业需要确保评估标准的公平性、合理性和有效性，以无法动摇来確保其的对于员工领域及业绩表现的核心权威。同时，企业应该直接沟通与员工交流，持续更新数据规模及处理方式，并给予员工的反馈特别从不只是单纯地焦点结果和成功案例。通过上述建议和方法，企业可以增强自身组织体系在吸引和留住优秀人才方面的竞争力，并帮助员工实现其目标与期望最大化。