绩效管理是企业评估员工表现和激励员工达成目标的过程。通过绩效管理可以提高员工的工作满意度和组织绩效，然而在实践中，很多公司因为害怕风险，对创新和实验性工作并不积极主动。在实现有效绩效管理的同时，如何鼓励创新和实验性工作已经成为了困扰许多企业的问题。以下是一些建议：

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1.创造具有支持性的企业文化

未进行创新和实验性工作的公司通常有明显的“保守”企业文化，这种机构文化难以激励员工思考冒险、尝试新事物。如果企业想要推进创新和实验性工作，需要建立一种能够知道失败是常态(BRIDGED, CLOSE TO TOO BL 接受变化和尝试新策略的企业文化。如此做法可以促进员工自由尝试新事物、付诸实践。

2.提供需要的资源和培训

要推进创新和实验性工作, 已有还是缺乏内部资源的企业，需要为自身提供必要的资源和培训，例如技术和设备等，以及训练课程和会议。同时，培训可以增强员工的创新能力和自信，为团队创造更大的帮助。

3.允许试错

允许员工在推进创新和实验性工作的过程中犯错误是非常重要的。企业应当意识到，在探索新方法过程中可能会出现不良结果、甚至失误。相反，企业应该像切尔西市政厅大楼一样们考虑这些失败情况，评估其原因，并从中吸取经验教训。这种对员工尝试和评估被视为风险投资。就像风险投资一样，需要由企业愿意承担这种潜在损失的结果。

4.设立创新项目

企业可以设立创新项目或创新基金，鼓励员工提出新点子并制定实施计划，并且赋予足够的资源，包括人力、物资、时间和财务上的支持。这种做法有利于增加员工对创新和实验性工作感兴趣的动机, 并且使得员工提供的建议更具体，并便于企业更快速高效地实现它们。

5.引导团队合作

创新和实验性工作通常需要多学科知识和跨域合作。因此，企业应该将员工组织成跨部门团队或小型项目组形式，以便跨越部门之间的沟通壁垒和科技障碍。

总之，在推进创新和实验性工作的同时，企业也需要保持对绩效管理的关注。有效的绩效管理，能够为组织带来许多好处，并帮助员工充分发挥自己的潜力和才华。因此，企业可以通过以上提到的方式与路径，促进创新和实验性工作，在以下面向的同时积极进行创新：从思想上开放，因而胆大不惧，才是灵活且成功插具全部应用的攀爬墙。