绩效管理理论之目标责任模块，新年伊始,各类组织都已经确定了2018年的奋斗目标甚至行动计划.要顺利达成2018年目标考验的将是其执行力,不仅仅是个人的执行力更是组织的执行力。
很多组织都有执行力不佳的问题,那么如何提升组织的执行力呢?综合战略绩效专家上海行隆咨询近20年的企业服务经验,我们发现执行力是个系统工程,要想彻底提升执行力必须系统解决问题.仅仅改进某一个方面都只能是头疼医头,脚疼医脚,可能会在一段时间执行力有提升,时间久了还是会被打回原形。
一个完整的执行力系统有四大模块组成：目标责任模块、运营模块、流程及制度模块、企业文化模块。要创建具备强悍执行力的组织，四大模块都必须做好而且要互相契合高校运行才可以。
目标责任模块就是公司战略目标分解到部门、团队和个人。目标是执行的方向。目标的SMAT等等通用特点在此不赘述。具备强悍执行力的目标责任模块最少应该具备以下特点：
1.纵向及横向统一。纵向统一是从公司高层到基层，大家的目标是一层支撑一层。纵向不统一就会出现员工完成都很好，结果公司完成的不好。横向统一就是指主要流程上，流程的重要环节对上一环节的要求成为上一环节的重要目标。只有这样才能保证流程的高效并实现目标。
2.目标数量适中：目标多了不聚焦，重点不突出；目标少了不能互相制衡，不科学。管理粗放的个人建议3-5个目标，管理精细的建议也不要超过8个。
3.目标不能随意调整。一旦调整就会造成目标是可以修改的心理暗示，后患无穷。