平衡计分卡小案例指标权重,指标权重的分配方法有:
一种是主观经验法。就是将指标按照重要性原则进行排序,然后将排名在前十名或者更少的指标放在公司层面;
另外一种方法是权值因子法。所谓权值因子法又称交互式分析法,它是运用权值因子判断表对设计的各个指标进行两两比较,并评估分值来确定权重的方法;第三种方法是层次分析法。所谓的层次分析法实际上是确定事先的评价模型,再运用评价模型对指标进行打分以根据得分确定指标权重。
层次分析法评价模型开发程序类似于岗位价值评估模型的开发,其一般程序为:
1.确定评估的评价要素,例如选择指标对战略影响、本岗位驱动力等要素;
2.对每个评价要素进行分级定义并确定每个级所对应的得分;
3.确定每个评价要素的权重。