平衡计分卡图指标赋值，在进行指标权重分配并最终确认了公司层面的考核指标后，你就可以开始为每个指标设定指标值，并设计、组织签订公司层面的“经营绩效计划”。
指标赋值是设计“经营绩效计划”的一个重大挑战，我们看到很多企业就是因为缺乏指标值确定的依据而使得整个战略绩效管理推进工作在这个环节上止步不前，在这里我们来共同分析一下产生这种情况的原因，以帮助你更准确地确定指标值。
根据我们的经验来看，造成指标值确认困难的根本原因无非有两个：
一是，你公司内部没有支持获取这些指标目标值的统计分析系统；
二是，你们可能不知道如何通过统计分析系统获取相应的目标值。例如很多中国企业的基础统计、年度营销预测、经营计划及财务预算系统十分薄弱，对于一些基础历史数据的获取无法获得，因此也无法作出正确目标值的判断，对于这种情况我们建议尽快地完善这些方面的工作，为目标值的获取提供内部支持。