平衡积分卡英文绩效管理。
(1)以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思;
(2)员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;
(3)工作绩效如何衡量;
(4)指明影响绩效的障碍并排除之。
平衡计分卡与绩效管理,平衡计分卡是我公司进行绩效管理的工具,平衡计分卡与绩效管理的各个环节都发生联系,这种联系表现在:
(1)将我公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系中;
(2)融入绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划;
(3)平衡计分卡也是我公司进行绩效考核的工具,我们将根据设定指标与指标值进行考核;
(4)平衡计分卡也是决定绩效回报的重要支持性文件。
绩效管理与绩效考核,绩效管理与绩效考核是两个不同的概念,两者的区别在于:
着眼点的不同,绩效管理强调我公司、部门及员工个人绩效的提高,以确保战略目标的实现;而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”。

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