南京战略绩效管理咨询哪家单位好?澄清并共识战略,形成心往一处想,劲往一处使的团队合力和企业向心力;化战略为员工目标及责任,进而转化为日常行动,提升战略执行力;设计和建立经营管控机制,确保战略定力,“不跑偏”、“不拖后”;设计和建立激励机制,提升团队的意愿和动力,确保工作积极性和能动性。

行隆咨询为阿里巴巴绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》培训服务,战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位,帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系;行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略,服务战略,激励员工为实现战略目标而努力工作,并最终确保战略目标实现和员工成长;行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通,为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

1.与集团所在行业相关的国家政策与法规清单及资料分

2.中国加入WTO的影响

3.行业国际基本状况与未来发展方向(数据)

4.行业国内基本状况与未来发展方向(数据)

5.市场规模、市场增长率和发展状况(数据)

6.主要竞争对手相关资料

(1)竞争对手基本情况(资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平,主营业务基本情况等)

(2)财务资料(近几年的财务报表)

(3)主要领导人背景

(4)业务结构与产品结构

(5)主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户前期

(6)研发能力、生产能力与管理能力

(7)营销途径与营销策略

(8)未来发展战略等

7.国外主要市场相关资料(市场容量、技术要求、工艺要求、进入壁垒、历史情况)

8.相关行业研究机构基本资料

子公司相关资料

1.企业发展历史及当前基本情况简介

2.公司领导班子成员简介

3.集团公司组织机构图、部门职责及部门负责人姓名,联系方式

4.2001~2003年宣传材料、内部刊物、员工手册、企业文化资料

5.外界媒体对集团的专题报道

6.2001~2003年公司工作报告

7.2003年经营计划及其执行情况

8.各子公司发展战略规划及相关支持性资料

9.2001~2003年会计报表、审计报告、成本费用构成明细

10.企业会计政策及各项财务管理制度

11.企业资产评估报告

12.公司业务结构、产品结构,主要产品技术水平及发展方向

13.主要生产设备及工艺装备水平

14.企业科研开发能力(包括人员构成、科研装备、研发水平等)、2001~2003年研发进展情况

15.2001~2003年主要产品研发、生产、销售情况(含各种文件,如ISO9000体系文件等)

16.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要客户卡

17.主要产品销售途径与销售策略

18.主要产品市场现状及未来预测

19.主要竞争对手及其基本情况

20.主要原材料及其来源(主要供应商)

21.企业人员基本状况(员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构,中层统以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构)

22.人力资源管理制度及相关资料(包括人事任免制度、考核制度、薪酬设制度与资料等)

23.企业其他基本管理制度(如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等)

最后当你觉得在相关资料信息收集的差不多的时候,你要对这些信息进行消化、理解,对公司的内外部的环境进行一次重温、回顾式的分析(如果你对战略环境分析有兴趣的话可以去阅读战略管理的相关书籍,不要忘记给你公司的高层人员也推荐一本)。你们甚至可以撰写公司内外部环境的分析报告,这个报告在撰写完毕后可以及时分发到参会人员的手中,给他们事前消化。完成这些工作后,你和你的推进小组就准备进入最激动人心的时刻一—构建公司级的平衡记分卡并编制你公司的经营计划!