南京企业管理咨询哪家好?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知道,绩效管理的氛围很难形成;

宋劝其为报喜鸟绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务,OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助客户建立自己的OKR体系,同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念,以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧,同时辅导企业成功实施,确保客户企业鱼渔兼得。

考核申诉流程是绩效考核的一个重要目标子流程。当被考核人(或部门)与目考核人就考核的结果发生异议并协调无果后,可以直接向人力资源部直接申请填写《绩效考核申诉表》,并将表单提交给间接上级提起申诉。间接上级必须在接收战到《绩效考核申诉表》5个工作日内处理,间接上级将处理意见在《绩效考核申诉成表》上签字,并将其和《平衡记分卡与绩效计划》提交至总经办,总经办根据KPI信果息进行审核,并根据审核结果决定是否调整KPI信息;最后人力资源部将《考核中展诉单》和《绩效计划》存档,并将最终处理结果口头反馈给被考核人和考核人。《绩效考核申诉表》保管三个月后销毁。

注意:间接上级和总经办在处理申诉时,应当根据KPI指标信息性质采取不同处理方式,对于对系统自动生成的硬性KPI指标的申诉一般不予调整,对于上级主管评价的软性指标可以进行沟通,根据实际情况处理。

平衡记分卡与绩效管理制度设计成果演示平衡记分卡与绩效管理制度设计是运作系统设计的第二项重要内容之第一,该项工作是由管理顾问项目小组和该公司总经办、人力资源部共同完成的。最后提交的确认稿如下:

××高技术股份有限公司平衡记分卡与绩效管理制度记第一条平衡记分卡与绩效管理制度制定目的为构建××公司的现代企业管理体系,落实企业发展战略,健全和完善与绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。

平衡记分卡与绩效管理的相关定义

一、绩效:绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响绩效的因素分为五个方面:

·任职者,包括企业员工的知识、经验、技能和职业素养等;

·工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规设定、需求,结束工作的标准、时间等;

·工作方法,包括工具、技巧、流程、协调、组织等;

·工作环境,包括场地、条件、信息等;

·管理机制,包括激励、检查、监督等。

二、绩效管理:绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相连实接,并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程。具体包括:

·组织期望员工完成的实质性工作职责;

·员工的工作对企业目标实现的影响;

·以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思;

·员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;

·工作绩效如何衡量;

·指明影响绩效的障碍并排除之。

三、平衡记分卡

平衡计分卡是落实我公司战略、实施绩效管理的重要手段,是链接××企业战略与绩效管理的重要工具,通过平衡记分卡的实施确保公司战略目标的实现。
  

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