成都企业管理咨询公司哪家好？澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并培训其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

记得我刚刚从事管理咨询的时候，强烈的求知愿望，促使我几乎每天都养在看各种各样的管理书籍，这些书籍有国内的，也有国外的。但是书读的越来越多，我的困惑也越来越多。那些书籍上阐述的各种理论原理，看上去确实个个都十分的有道理，但是却没有一个能够真正地运用到实践中去。它平们惟一能够帮助我的就是给我的提供培训素材，对管理咨询的实际操作，似衡乎没有任何现实的指导意义。我经常在思考这么一个问题：为什么那些理记论原理对我的管理咨询工作提供的现实指导意义那么微乎其微呢？当我对各种理论化书籍开始厌倦的时候，咨询公司各种咨询的实例开始吸引了我。

与我发现前人的项目经验能给我无尽的灵感，因为那不是自圆其说的理论，其绩中无法有任何假设的东西。在同事的帮助下，我开始在一个一个的管埋咨效询项目中去验证自己的心得，每一次项目结束，我都有不小的收获；每一次都有一种强烈的和别人分享项目成功快乐的冲动……

在前面的章节中，我和你共同探讨了平衡记分卡和绩效管理系统设计统的理论、方法步骤和工具。为了让你尽快地掌握平衡记分卡与绩效管理系设统设计的技术，并能在你的企业中尽快地应用。在本章中，我将向你展示一计个中国企业平衡记分卡与绩效管理咨询项目的设计成果。

××高技术股份有限公司多个发起人共同发起设立，以××电子产品研发、生产与销售的股份有限公司，注册资本13000万元。该公司具有一定平的技术和制造实力，拥有众多的技术和管理人才。目前公司共有员工七百衡余人，具有专业技术职称人员达60%以上，本科及以上学历员工超过半数。记公司拥有800余项科研成果，拥有各种先进科研、生产设备、仪器100余台套，制造加工能力处于业内先进水平。
近年来，××高技术股份有限公司战略实践的问题日益突出，特别是如绩何做好战略的实施成为该公司最高决策层领导十分关注的一个问题。正如效该公司董事长兼总经理张先生所说的那样：“××高技术股份有限公司战略管落地、员工执行力的问题是急需解决的。”

在项目组进驻企业之前，管理顾问就和该公司高层领导在成立联合项目小组的问题上达成共识。联合项目小组除了管理顾问外，还包括该公司的高级管理层，联合项目小组的组织结构共分为3个层面：第一个层面是项目指导委员会。项目指导委员会的客户方项目总监由该公司的董事长（兼总经理）来担任，他主要在本次咨询项目中担任指导、监督及推动支持的职责；管理顾问方的咨询总监担任该项目指导委员会咨询方的项目总监，该职位的主要职责就是与客户方项目总监的沟通，并对项目小组的咨询活动提供方向上的指导；联合项目小组组织结构第二个层面是项目负责人，分为客平户方项目负责人和顾问方项目组长（负责人）两个职位，他们是项目实际操衡作者、推动者，负责管理项目工作小组并具体的项目沟通、技术交流；联合项目小组组织结构第三个层面则是双方的工作小组，他们主要是在各自项目负责人的带领下，进行或者配合管理咨询的活动。

在成立了联合项目小组后，管理顾问的项目小组开始进驻企业。推进管理咨询项目第一步就是首先必须要了解该企业目前的状态。项目组进驻该企业后，共花费了将近2周的时间进行了项目前期调研。调研的形式主要采取访谈、问卷调查及资料调阅等三种方式进行，调查的对象除了包括公司股东、经营层、内部基层员工外，管理顾问项目小组还选择了事先认定的公司的一个重要的外部利益相关者——供应商。为了确保项目进度，项目组的访谈共分为三个小组同时、分别地开展；而问卷调查则采取现场填写的方式进行；相关资料收集上来后，项目组将资料拿到宾馆，利用晚上的时间阅读、消化。