在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果对于公司管理人员的绩效考核存在误区和偏差是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 明确绩效考核目标：在设定绩效考核指标时，要明确绩效考核的目标和重点，并与管理人员进行沟通和确认。根据公司的战略规划和业务发展情况，建立符合实际情况的绩效考核指标体系，以更加客观地反映管理人员的业绩表现。
2. 引入多维度评估：绩效评估应该从多个角度来进行评估，包括工作成果、团队管理、员工发展等多个方面。同时，应该考虑管理人员的职业水平、管理能力和领导力等因素，综合评价其绩效表现。
3. 辅导和培训：对于绩效评估出现误区和偏差的管理人员，可以提供一些辅导和培训，帮助他们理清工作重点和管理思路，提高业务能力和管理水平。通过定期的辅导和培训，加强管理人员的管理和领导能力，提高其业绩表现。
4. 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时向管理人员反馈绩效评估结果，并针对评估结果提供改进建议和支持。通过反馈机制，帮助管理人员认识到自己的不足之处，并加以改进，提高其工作表现和绩效水平。
5. 审查和验证：对于绩效评估结果存在误区和偏差的情况，应该进行审查和验证。通过对数据的核实和数据分析，检查绩效评估结果是否与实际情况相符，并及时进行调整和改进。

通过以上方法，企业可以更加客观地反映管理人员的绩效表现，避免出现误区和偏差。同时，也可以帮助管理人员提高工作能力和管理水平，促进企业的健康发展。