成都企业管理咨询公司哪家好?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知道,绩效管理的氛围很难形成;

宋劝其为建设银行绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务,OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助客户建立自己的OKR体系,同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念,以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧,同时辅导企业成功实施,确保客户企业鱼渔兼得。

在本章中,我向你展示了一个中国企业平衡记分卡与绩效管理咨询项果展目的部分设计成果。这是咨询项目项目的设计阶段共历时4个月。在本章的开始我首先介绍了整个项目运作的程序和每一个阶段的主要工作内容。

接下来我又展现了在平衡记分卡与绩效计划设计阶段重要工作成果《战略规划图》和公司层面及选择十一个标准部门的KPI指标体系设计,随后我又展示了该公司平衡记分卡与绩效管理流程的设计并附流程图和简单的流程说明,这些流程包括:
在流程之后,展示的是咨询项目方案设计中的《平衡记分卡与绩效管理章制度》,最后我还展示了相关流程表单模板,这些流程表单是:战略规划图、平公司年度绩效计划、指标解释表、指标分解矩阵表、绩效计划调整申请单、绩衡效计划分析表、KPI指标收集表、KPI指标汇总表、KPI指标提供表、述职报记告、述职评价表、考核申诉单。

毋庸质疑每个成功的企业都有一个好的战略。在今天全球化的竞争环第境中,中国企业必须时时刻刻地关注竞争对手,关注市场变化,使得自己的战略目标能够符合自身状况和经营环境。但是再好的战略也必须依靠企业的实际行动来实现。和众多国外企业失败的原因一样,众多中国企业失败平的原因不是在于战略的错误,而是在于糟糕的战略实施。能否正确地实施衡公司的战略已经成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成记功的关键。

平衡记分卡与绩效管理作为战略实践的重要手段,能够有效地推动中与国企业正确地实施战略,实现中国企业的“战略精确制导”。也正因为如此,绩中国企业的经理们越来越关心平衡记分卡与绩效管理这一重要的管理实践效课题。

我们出版这本书主要有两点重要的基本准则,坚持这两个准则对于突出本书实战性的特色十分重要:第一,我们希望推出属于中国人原创的,在统整个体系上都适合中国国情的平衡记分卡与绩效管理系统,本书的作者有设多年为中国企业管理咨询服务的经验,这本书中阐述的原理有很多都是作计者咨询实战的实际心得;第二,强调实际的操作性,管理的实操性不仅仅是象牙塔式的理论研究,它更加侧重于操作步骤与管理工具的阐述,而本书主询有体部分大都是在介绍平衡记分卡与绩效管理的操作流程、方法与工具。

当然,无论是在平衡记分卡与绩效管理的理论,还是其实践,不同的研目实践人士都存在各自不同的观点与分歧,甚至是同样的人在不同时期的认识也是不同的。对于本书中的不足与疏忽之处,敬请您多加包涵并给2作者和我们提出宝贵的意见。

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