5. 人力资源：

a) 生产与质量、研发与测试等岗位存在“不相容岗位没有分离”的现象，存 在即作裁判又作运动员的问题，不利于工作品质提升；

b) 销售人员的薪酬满意度较低，不利于激发销售人员的积极性；

c) 关键员工招聘、培训和发展工作针对性有进一步提升空间；

d) 绩效考核的战略导向性差，考核内容较多重点不突出，绩效过程管控机制 缺失，绩效考核与收入和发展关联性弱，导致员工激励弱；

e) 考核数据很多时候部门自己说了算，无法达成目标协同，更无法做到“以 客户为中心”，为客户创造价值；

f) 部门和岗位核心职责有书面文字，但是落地不够，责任感有提升空间，职 责履行不到位的理由和借口较多。

6. 运营及供应链：

a) 交期、品质等核心运营数据与下道工序、客户的感知有偏差；

b) 供应商开发及管理、标准交期有进一步提升空间；

c) 库存管理和呆滞品处理不够及时，导致公司库存较高；

d) 存在生产与质检“不相容职责没有分离”的问题；

e) 研发过程质量管理粗放，生产和质检的不分离，产品质量问题较多，售后成本较高。