7. 组织沟通和跨部门协作:
a) 组织沟通机制建设推进缓慢,存在不少人员停留在自己的“舒适区域”; 不愿意配合沟通机制建设和完善的现象;
b) 正因为组织沟通机制推进缓慢,对本不是最好的员工个体沟通能力提出了 更高的挑战,沟通变成了“情绪发泄”和“拍桌子”等,导致员工觉得“搞 掂企业内部比搞掂外部都难”;
c) 沟通、执行力、责任感等职业技能的训练有进一步提升空间;
d) 费用报销等流程存在较为繁琐,效率低下的现象。
上海行隆咨询专注战略绩效管理及员工激励十多年, 自主研发「战略地图+OKR」联动体系,帮助 中国石化、工商银行、老板电器等数百家知名企业 实现从战略解码到绩效落地的闭环管理。 主营业务涵盖OKR管理咨询、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、 薪酬激励体系设计,是国内领先的绩效管理咨询机构。
7. 组织沟通和跨部门协作:
a) 组织沟通机制建设推进缓慢,存在不少人员停留在自己的“舒适区域”; 不愿意配合沟通机制建设和完善的现象;
b) 正因为组织沟通机制推进缓慢,对本不是最好的员工个体沟通能力提出了 更高的挑战,沟通变成了“情绪发泄”和“拍桌子”等,导致员工觉得“搞 掂企业内部比搞掂外部都难”;
c) 沟通、执行力、责任感等职业技能的训练有进一步提升空间;
d) 费用报销等流程存在较为繁琐,效率低下的现象。