制定绩效计划的步骤如下：

1.明确工作目标：在制定绩效计划之前，需要明确工作目标，这样才能知道需要什么绩效来衡量。这些目标应当清晰、具体、可衡量、可达成，为整个计划制定提供基础。

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

2.确定绩效指标：根据工作目标，制定具体的绩效指标，用于评估员工的表现。这些指标应当直接与工作目标相关联，是能够反映出员工表现的量化或可观测的指标。

3.确定达成目标所需的时间表：制定实现目标的时间表，同时制定每个指标的时间表和期限，也可以和年度绩效考核一同制定。

4.确定绩效目标：在实际工作中，根据工作目标和绩效指标，制定具体的绩效目标。绩效目标应当具有可衡量性、可达性和公平性，达成绩效目标为员工带来奖励或激励。

5.规划奖励或惩罚措施：制定奖励或惩罚措施，以激励员工完成绩效目标，同时保证公平和合理性。措施应当根据实际情况制定，以促进员工的积极性。

6.监测和评估绩效：监测和评估员工的绩效，以确保他们能够达成绩效目标并得到相应的奖励和荣誉。在评估和监测绩效时，需要重点关注达成目标的进展，并对员工的绩效进行周期性的评估。评估结果可以为后续的绩效计划制定提供反馈和参考。