降低光伏电站的建设和运营风险，提高资金回报率是光伏行业企业降本的重要方法。以下是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 全面评估项目风险：在项目策划和投资决策阶段，进行全面的风险评估。包括技术风险、市场风险、政策风险、气候风险等多个方面。通过充分了解并准确评估各项风险，可以制定相应的措施来规避或降低风险。
2. 选择合适的项目地点：选址是影响光伏电站建设和运营风险的重要因素。选择具备良好的太阳能资源、地形条件、土壤状况等，并且与电网接入便利的地点，可以降低工程建设风险和运营风险。
3. 优化设备选择和供应链管理：选择可靠的光伏设备供应商，并确保设备的性能和质量符合标准。同时，建立健全的供应链管理体系，保障设备和材料的可靠供应，降低设备故障和维护成本。
4. 建立完善的运维管理体系：建立科学、规范的电站运维管理体系，包括设备巡检、故障诊断和维护等方面。定期进行设备检修和性能评估，及时发现并解决问题，降低故障风险和维修成本。
5. 多元化业务模式：考虑多元化的业务模式，如与能源存储、微电网、能源交易等结合，降低对于政策和市场变化的依赖度，提高资金回报率。
6. 建立合作伙伴关系：与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分担风险、整合资源和优势，提高项目的成功率和盈利水平。
7. 提高能量利用率：通过技术改进和优化运营管理，提高光伏电站的能量利用率。减少能源浪费和损失，提高发电收益。
8. 积极参与政策制定和倡导：积极参与行业协会和政府部门的政策制定和倡导工作，争取政策支持，降低经营风险，并推动行业的健康发展。

通过综合考虑风险管理、运维管理、供应链管理和市场模式等方面，光伏行业企业可以降低建设和运营风险，提高资金回报率，实现成本降低和经济效益的双赢。