引入信息化系统是医药行业企业降本的重要方法之一，可以提高企业内部管理效率，减少人力资源和时间成本。以下是一些具体措施：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 电子文档管理：建立电子文档管理系统，实现文档的电子化存储、检索和共享，减少纸质文件的使用和管理成本。
2. 采购管理系统：利用信息化系统进行采购管理，包括供应商选择、价格比较、合同管理等，提高采购效率，降低采购成本。
3. 库存管理系统：通过信息化系统实现库存的实时监控、库存预警、库存周转率分析等功能，优化库存管理，降低仓储成本和资金占用量。
4. 销售管理系统：建立销售管理系统，实现订单管理、客户关系管理、销售数据分析等功能，提高销售效率和客户满意度。
5. 财务管理系统：引入财务管理系统，实现财务核算、预算控制、费用管理等功能，提高财务管理效率，减少人力资源和时间成本。
6. 生产管理系统：利用信息化系统进行生产计划、生产进度追踪、生产资源调配等，优化生产管理，提高生产效率和产品质量。
7. 人力资源管理系统：建立人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效评估等功能，提高人力资源管理效率，降低人力成本。
8. 数据分析与决策支持系统：建立数据分析与决策支持系统，通过数据挖掘、业务智能等技术，提供准确的数据分析和决策支持，优化经营决策，降低风险。
9. 供应链管理系统：实施供应链管理系统，整合供应商、生产商和分销商的信息流、物流和资金流，提高供应链效率，降低采购成本和库存风险。
10. 企业资源规划系统（ERP）：引入ERP系统，将企业各个部门的信息整合在一起，实现资源的共享和协调，提高整体管理效率，降低企业运营成本。

通过引入信息化系统，医药企业可以提高内部管理效率，优化各个环节的运作和协调，减少重复劳动和人工错误，降低人力资源和时间成本。同时，信息化系统也提供了准确的数据和分析工具，支持决策和战略制定，促进企业的持续改进和发展。在引入信息化系统的过程中，需要根据企业的实际需求和资源情况，选择合适的系统，并进行适当的培训和支持，以确保系统的有效运行和利用。