随着生活成本的不断上涨和经济压力的增加，越来越多的人变成价格敏感型用户。

价格敏感型用户想用最小的花费换取最大的物质满足感，企业也一样。

如何将低成本战略做到极致，成为越来越多的企业追求的目标之一。 行隆咨询结合20多年的咨询经验，分享六招把低成本战略做到极致。

一、设计成本降低

设计产品的时候要考虑怎么省钱，让产品更好卖。

1.材料成本降低，低成本材料替代。

可以选用便宜的材料代替原材料，这样能省下不少生产成本，也可以让产品价格更有竞争力。

2.结构简单化，降低生产制造成本。

把产品结构设计简单些，少些复杂部件，这样生产的时候就会更省事，也更省钱。

3.标准化，提升标准件比率，降低成本。‘

多用标准件，少用特殊定制件，这样可以降低制造和采购成本。

二、采购成本降低

采购成本降低就是在采购的时候要想方设法省钱。

1.二次议价+飞行检查，帮供应商找到降本空间

和供应商再商量价钱，还要到他们那里去实地查看，帮助他们找到降低成本的方法。

样做的目的是确保产品质量的同时，争取到更划算的价格。

2.战略供应商培养

培养长期稳定的战略供应商关系，通过合作共赢的方式，共同降低成本。

培养战略供应商可以获得更好的采购条件。

3.实施JIT，降低库存和资金成本

实行即时生产，减少库存，降低资金占用成本。

这样就能降低整体采购成本。

三、生产成本降低

生产成本降低就是在生产过程中要想办法省钱。

1.狠抓过程质量管理，减少做错和做坏成本

强调过程质量管理，减少生产过程中的错误和次品率，这样可以降低因为废品带来的成本。

2.优化工艺流程，减少工艺成本

优化工艺流程，简化流程、提高效率，减少生产过程中的浪费，降低成本。

3.狠抓员工激励和培训，提升效率，降低人工成本

激励和培训员工，提升他们的工作效率和技能水平，降低人工成本。

这样就能有效地降低生产成本。

四、售后成本降低

售后成本降低就是在产品售出后，要想方设法省钱。

1.质量管理守好出门关，绝不放“不合格品”出门

在产品出售前要严格控制产品质量，确保没有不合格品流入市场。

这样可以减少因产品质量问题而产生的售后维修、更换等成本。

2.远程售后外包

把一部分售后服务工作外包给专业的远程售后服务公司。

外包公司通常能够提供更高效、更经济的售后服务，同时也可以降低企业自身的售后固定成本。

五、效率提升，时间成本降低

效率提升和时间成本降低就是要让企业运营更快更省钱。

1.优化业务和管理流程，砍掉冗余环节，提高效率

对企业的各项业务和管理流程进行全面梳理和优化，去除不必要的冗余环节，简化流程，提高工作效率。

这样可以缩短业务处理时间，减少因长时间处理业务而产生的成本，同时提高整体运营效率。

2.组织优化，扁平化，降低管理人员成本，提升工作效率

通过组织结构的优化，实现组织扁平化，减少管理层级，降低管理人员成本，同时提升工作效率。

这样就能加快决策流程，提高执行效率，降低时间成本。

六、费用降低，做到总成本最低

1.培养低成本文化

台湾经营之神王永庆常讲“省下来的是净利润”。

向沃尔玛、台塑等优秀低成本企业学习，借鉴其管理经验和成本控制方法，培养低成本文化，激发员工节约成本的意识。

这样可以通过学习先进企业的管理经验和技巧，不断改进自身的管理方式，降低各项费用，从而实现总成本的降低。

2.财务费用降低

通过优化财务结构、合理运用资金、降低融资成本等方式，降低企业的财务费用支出。

3.管理费用降低

通过精简组织结构、提高管理效率、降低行政开支等方式，降低企业的管理费用支出。 这样就能减少企业的财务负担和不必要的管理开支，确保总成本最低。