绩效考核咨询公司BSC前期准备问题，我们作为绩效考核咨询公司在与很多中国企业沟通过程中发现了很多由于前期准备工作不足所导致实施失败的案例。这些失败的经验和教训告诉我第们，平衡记分卡BSC与绩效管理准备阶段工作的好坏，将直接影响你后阶段的工作。

平衡记分卡BSC与绩效管理建设前期准备的流程记平衡记分卡BSC与绩效管理的前期准备活动是按照一定的先后顺序开展绩的，这些按照先后顺序而开展的活动就构成了平衡记分卡BSC与绩效管理建设前期准备的流程。
绩效考核咨询公司辅导组建平衡记分卡BSC与绩效管理的推进团队在前期的准备活动中，你首先要做的是建立一个推进团队。这个推进茶团队一定要能保证对平衡记分卡BSC与绩效管理系统建设强有力的推动力，只建有当他们将平衡记分卡BSC与绩效管理系统建立起来后，你才能解散这个团队，设将平衡记分卡BSC与绩效管理系统日常运作监控与维护交给固定的部门或团队的来组织。
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