在绩效管理的体系中,与组织紧密配套的是岗位。

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Æ树立对于岗位的动态观念

按照现代企业管理的要求,计划需要每年进行调整,相应的组织也随之需要年年调整,导致岗位也会经常变动;即使岗位本身不变,其职责范围也会有所调整。这就要求企业对于岗位首先要形成一个动态的观念。

Æ确定关键岗位的方法与工具

企业中的关键岗位可以通过以下的工具和方法来确定:

① 工作分析

可以通过工作分析来明确关键岗位。工作分析就像给一个岗位进行体检一样,具体的做法后面会涉及到。

② 工作描述和职位说明书

通过工作描述和职位说明书可以固化关键岗位的工作,即对所谓关键岗位的责权利进行定义。而岗位设置不清、责权不明,恰恰就是目前企业绩效管理和考核当中最大的问题。

③ 岗位价值评估

在企业中,岗位差异到底在哪,这是很关键同时也是一个非常难说清楚的问题。应该明确的是,岗位与岗位之间的差别实际上在于价值差异。岗位价值评估就是要把企业内部各种岗位之间的价值差异区分出来,它是建立在工作分析的基础之上的。