杭州绩效管理咨询哪家企业好？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

在阐述个人学习发展计划之前让我们再回顾一下战略执行公式：战略执行力=目标与责任+愿力+能力；明确了目标与责任，员工个体也有工作激情，但是如果他/她缺乏个体能力也无法有效地驱动公司战略实现。因此为确保个体能力素质与岗位责任要求相匹配，在计分卡开发的同时有必要对员工（尤其是关键员工）的个人学习发展计划进行澄清。

对于员工个体而言，强调学习发展计划给他/她带来的好处是：

1.了解自己需要发展什么样的专业与管理能力；

2.明确在何时采取何种行动来发展这些能力；

3.明确如何判断个人已具备这些能力；

4.形成持续不断、协调一致的个人能力发展计划。

当然在很多企业中，并不是所有岗位的绩效责任人都需要制订个人的接学习发展计划。如果现在你们是破天荒的第一次关注员工能力素质提升的话，我建议你还是选择那些重点岗位的绩效责任人制订学习发展计划吧！