管理者如何改进绩效面谈

管理者的会谈的技能 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体,使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断 纠正问…

2022年2月18日 169 浏览

一次成功的绩效面谈三

一次成功的绩效面谈三,王总:嗯,这个想法不错。那你认为产品开发流程的细化大约需要多长时间呢? 行隆咨询为众多企业讲解绩效 李:根据实际情况来看,比较系统的建立起来还需要两个月左右的时间,这主要是需要公…

2018年8月21日 1,148 浏览

一次成功的绩效面谈二

一次成功的绩效面谈二,李:这个问题确实存在。当时客户的需求传达到我这里之后,我就立刻与相关人员沟通,认真研究了改制的可能性,并提出了改制计划。但是分析得不是很透彻,造成在改制过程中遇到了意想不到的技术…

2018年8月21日 1,121 浏览

一次成功的绩效面谈一

一次成功的绩效面谈一,(画外音:王总和李小鹏根据公司的安排,双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划,准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料,并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同…

2018年8月21日 1,803 浏览

绩效面谈的核心技巧

绩效面谈的核心技巧,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也讲到过,绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平,提高员工的业务能力。通过绩效面谈:使员工清楚组织自己工作绩效的看法,共…

2018年8月19日 1,078 浏览