管理者如何改进绩效面谈
管理者的会谈的技能 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体，使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断 纠正问…
2022年2月18日 1,437 浏览
一次成功的绩效面谈三
一次成功的绩效面谈三，王总：嗯，这个想法不错。那你认为产品开发流程的细化大约需要多长时间呢？ 行隆咨询为众多企业讲解绩效 李：根据实际情况来看，比较系统的建立起来还需要两个月左右的时间，这主要是需要公…
2018年8月21日 1,688 浏览
一次成功的绩效面谈二
一次成功的绩效面谈二，李：这个问题确实存在。当时客户的需求传达到我这里之后，我就立刻与相关人员沟通，认真研究了改制的可能性，并提出了改制计划。但是分析得不是很透彻，造成在改制过程中遇到了意想不到的技术…
2018年8月21日 1,615 浏览
一次成功的绩效面谈一
一次成功的绩效面谈一，(画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同…
2018年8月21日 2,381 浏览
绩效面谈的核心技巧
绩效面谈的核心技巧,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也讲到过，绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共…
2018年8月19日 1,754 浏览
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