建立全面的绩效管理指标体系和评估方法是绩效管理咨询中非常重要的一步。以下是一个简单的步骤，可以帮助建立一个完整的绩效管理指标体系和评估方法。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 明确评估目标：首先需要确定需要评估的业务目标和战略方向，以便确定需要评估的指标。这可以通过与高层领导和相关部门进行对话来实现。
2. 确定KPIs：基于评估的业务目标和战略方向确定关键绩效指标(KPIs)。KPIs应该量化和具有可衡量性。确保每个K业务目标的不同方面进行度量，并链接到特定的工作流程或员工活动。
3. 量化每个KPI：确定如何定量衡量每个KPI，并制定公式。确保公式简单易懂并反映出所测量的业务目标。
4. 设计评估方法：确定哪些数据来源将用于衡量KPI，并确定评估过程。这可能包括从公司系统中获取数据、员工调查和客户反馈等方式。
5. 确定权重和得分：为每个KPI确定权重和得分。这可以基于业务目标的优先级或战略方向的重要性来确定。
6. 确定绩效评价标准：绩效评估标准应该与企业目标和策略方向紧密相关。确定什么是优秀、良好、普通和不及格的绩什么样的激励和奖励将根据这些评估标准被授予。
7. 迭代改进：建立一个可以迭代改进的系统，以确保指标持续有效，并且能够反映变化的业务方向和市场趋势。

以上步骤可以帮助建立全面的绩效管理指标体系。这一过程需要时间和精力，但是它可以使公司真正地理解其表现，并发现潜在的问题，从而使其取得更好的结果。