加强合同管理、优化供应商选择和谈判是医药行业企业降本的重要方法，可以帮助降低采购成本。以下是几种做法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 规范合同管理：建立健全的合同管理制度，确保采购合同的有效执行。在合同中明确价格、交付期限、质量标准等关键条款，以避免供应商变更合同或违约的情况发生。
2. 精细化供应商选择：进行细致的供应商评估和筛选，选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商。通过与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更好的采购条件和服务。
3. 谈判技巧的应用：加强谈判能力，灵活运用谈判技巧，争取更有利的采购条件和价格。通过有效的谈判，降低采购成本，获得更多的优惠和折扣。
4. 量价优化：与供应商协商，讨论采购量与价格的关系，寻找最佳的量价平衡点。适时采取批量采购、集中采购等方式，以获得更有竞争力的价格和供货条件。
5. 建立供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，提高采购流程的透明度和效率。通过优化供应链，降低运输、仓储等环节的成本，实现整体采购成本的降低。
6. 寻求替代品或替代供应商：与供应商合作期间，保持对市场的敏感度，持续寻找替代品或替代供应商。通过比较不同供应商的价格、质量和服务等方面的优劣，选择最具有成本效益的采购方案。

总结起来，医药行业企业可以通过加强合同管理、精细化供应商选择、谈判技巧的应用、量价优化、建立供应链管理系统以及寻求替代品或替代供应商等方法，有效降低采购成本，实现降本的目标。