开展生产成本分析并进行优化是医药行业企业降本的重要方法，以下是相关做法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 成本核算与分类：对生产过程中的各个环节进行成本核算和分类，明确各项成本的来源和构成。将成本按照直接材料、直接人工、制造费用等分类，以便更好地定位成本高、效益低的环节。
2. 生产流程优化：通过对生产流程进行全面分析，找出存在浪费和低效的环节。采用精益生产和质量管理等方法，优化流程，消除不必要的环节和步骤，提高生产效率和资源利用率。
3. 成本控制与监控：建立有效的成本控制与监控机制。设定合理的预算和成本指标，及时跟踪和监控生产成本的变化和趋势。通过定期分析和比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本异常波动的原因，并及时采取相应措施进行调整。
4. 增加自动化和智能化程度：引入先进的自动化和信息化技术，提高生产线的自动化和智能化程度。减少人工操作和干预，降低人力成本，提高生产效率和质量稳定性。
5. 资源共享与合作：与其他企业进行资源共享和合作，减少重复投资和浪费。例如，与其他企业合作共享仓储、物流等资源，以减少库存成本和运输成本。
6. 供应链优化：通过优化供应链管理，减少供应商层级和环节，降低采购成本和物流成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求成本优化的机会。

通过开展生产成本分析，医药行业企业可以深入了解各个环节的成本构成和效益情况，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的优化措施，以实现降本的目标。