评估绩效管理咨询公司与客户之间的合作关系和案例可以帮助您了解该公司的实际运作情况和对客户业务的影响。以下是一些常用的评估方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 参观公司：如果条件允许，可以亲自到该公司进行参观，与公司的管理团队进行面对面的交流，了解其与客户的合作方式、项目管理流程以及沟通协调机制。
2. 客户推荐信和参考案例：要求该公司提供客户推荐信或成功案例，这些资料会详细描述该公司与客户之间的合作情况、取得的成果以及客户的满意度。根据这些资料，您可以评估该公司是否在过去的项目中表现出色。
3. 客户反馈和口碑：与该公司的现有或过去的客户进行交流，了解他们对该公司合作经验的评价。可以通过电话、邮件或面谈等方式与客户进行沟通，或者查阅第三方评价平台上的用户评论和评分。
4. 合作项目的规模和范围：了解该公司与客户合作的项目规模和范围。如果该公司与知名企业或组织合作，并且在大型项目中发挥重要作用，可以说明其在行业中的认可度和信任度。
5. 与客户持续关系：评估该公司与客户的合作是否具有长期性。如果一个公司能够与客户建立并维持长期的合作关系，这通常说明它在服务质量、专业能力和客户满意度方面表现良好。
6. 客户参与程度：了解该公司与客户之间的互动程度和沟通频率。一个优秀的绩效管理咨询公司通常会与客户保持密切的沟通，充分了解客户的需求，并提供个性化的解决方案。
7. 成果评估：根据该公司与客户合作项目的成果进行评估。通过了解项目实施前后的业绩变化、效益提升情况以及客户满意度的变化，可以评估该公司的绩效管理咨询能力及其对客户业务的影响。

以上是一些常用的方法，您可以根据具体情况选择适合的评估方式。同时，也建议多方面收集信息，综合考量，以获取更全面准确的评估结果。